融汇可以通过直接委托管理，或进行“管理顾问辅导+管理团队培训” 的两种模式提供服务。

1、开业筹备Opening preparation

依托融汇的成熟制度、体系与经验，为项目方提供完整的开业筹备指导。

经营团队组建、开业物资采购、员工技能培训、市场营销开拓、管理体系建立。

2、委托管理 Delegate Management

国际酒店管理公司的服务模式，在授权范围内独立实施全面经营管理。

总经理负责制，融汇派驻管理团队，甲方代表监控财务。

每年提前提报经营业绩计划与费用预算，获得审批后严格依照执行。

管理费为经营业绩提点。

3、经营顾问与团队培训 Coaching & Training

自筹备期开始后，融汇选派一位驻场顾问前往项目，加入管理团队共同工作。

项目方可选派骨干管理团队成员前往融汇重庆总部接受在岗实操的培训。

项目运营过程中的问题或者需求将随时获得融汇总部的远程支持，必要时可选派人员前往现场协助。

项目开业后，融汇的驻场顾问将继续协助工作1个月，并持续跟踪服务1年。