一、首先要熟悉温泉酒店的平面布局，必须实地察看，然后根据实际情况审核温泉酒店经营布局、装修设计图等图纸。房型比例、房间布置、大厅布局和流程等方面是否有问题，如有不合理的方面及时提出合理建议；

二、综合考虑温泉酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等因素，根据酒店的实际情况制定酒店的运营标准，确定酒店组织结构、人员定编。对当地酒店员工薪酬待遇进行调查，确定酒店工资标准方案；

三、组织人力对温泉酒店高级管理人员以及员工进行招聘培训工作；在开业前组织各部门对员工进行培训并进行考评；

四、组织人员对市场进行调研，通过市场调研对温泉酒店进行市场定位，制定温泉酒店的销售价格及各类优惠项目从而编制酒店开业前营销计划；

五、引进温泉酒店的VI对酒店各类印刷品进行设计、定稿、印刷，同时编制酒店的宣传资料等；

六、综合考虑温泉酒店自身特点、行业内物品配备标准、本酒店的设计标准及目标市场定位、行业发展趋势等因素，编制开业物品采购清单并询价；

七、编制开办费预算，开业前三个月的经营预算，审核采购计划，以及各项财务制度；

八、负责物品采购工作并跟踪落实采购物品是否按时按量到位；

九、根据温泉酒店的运营标准、结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则：工作手册（包括员工手册、规章制度、岗位职责、工作流程、运营表格等内容），在开业前培训到每个员工。

十、参与温泉酒店制服的设计挑选；

十一、办理温泉酒店各类证照；

十二、根据温泉酒店装修工程进度，定期检查和反馈工程质量情况，并参与工程验收；

十三、组织开荒清洁工作；

十四、组织进行分区、整体模拟运行；

十五、制定温泉开业庆典详细计划；